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清静为基 生命至上 ——公司召开5月清静专题聚会

宣布时间:

2025-06-10


清静生产是企业生长的基石 ,更是对员工生命认真的庄重允许 。公司5月清静专题聚会于27日召开 ,旨在深入剖析目今清静生产形势 ,安排重点事情 ,强化全员清静意识 。

公司执行总司理张庆忠、副总韦秀萍、各中心、部分认真人、车间主任及相关方认真人参会 �>刍嵊汕寰不繁?瓶瞥ぱ钜吨鞒� 。

聚会伊始 ,杨科长组织与会职员寓目了一段警示教育片 。用身边鲜活的案例教训 ,希望各人引以为戒 ,警钟长鸣 。

接下来 ,杨科长围绕政策指引、事故数据、责任制度、危害管控及详细清静领域要求等 ,深度强化企业清静生产意识与管理水平 ,落实企业主体责任 ,指出清静管理重点及形式主义问题 ,并对生产工艺、消防、有限空间、动火作业等领域提出清静要求 ,警示各人“清静无小事 ,责任重于山” 。

最后 ,张总作总结讲话:

一、清静为基 ,责任为诺

隐患不会因忽视而消逝 ,事故常因麻木而爆发 。他要谴责体职员必需深刻熟悉到"清静是1 ,其他是0"的真理 。

二、明确责任 ,强化履职继续

各级管理者要切实推行清静生产第一责任人职责 ,做到管营业必需管清静 ,管生产必需管清静 。全体员工要严守岗位清静规程 ,坚决杜绝幸运心理和习惯性违章作业 。

三、文化引领 ,共筑平安

张总提出企业清静不但要靠制度约束 ,更要靠文化沉淀 。提倡人人都是清静员 ,随处都是责任区的理念 ,要让清静成为习惯 ,融入一样平常 。

 

关于下一阶段的清静事情重点 ,张总从以下四个方面作出详细安排:

1、深化教育培训

每月召开数据化清静剖析会 ,按期组织应急演练与清静培训 。

2、立异管理手段  

推进智能化监控系统建设 ,提升危害预警能力 。

3、营造清静气氛   

开展"隐患随手拍"、清静改善、合理化建议等活动 ,勉励全员加入 。

4、健全长效机制  

完善应急预案 ,建设"危害分级管控+隐患排查治理"双重预防系统 。

 

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